法人営業/ 戦略・経営コンサルタント/ 組織・人事コンサルタント

飲食業界特化型の人事コンサルタントとして、業務をお任せしていきます。 ■業務内容： 中長期的な会社の組織図の設計、「働き方改革」に合わせた労務環境の改善、 年間採用計画に合わせた予算決定から採用支援、評価制度の設計・運用、 給与設計に至るまで、人事全般の戦略を立てていきます。 【　クライアント先は、関東7割、関西2割、その他地方1割です　】 ■コンサルティング業務の詳細： ・訪問・・・1日3社程度 ・ヒアリング・・・現状把握、今後の店舗展開計画の確認など ・課題の抽出・・・課題や今後起こりうるリスクを考察 ・戦略構築・・・人事全般業務【採用・評価・給与・労務・教育・理念】の戦略構築 ※ラフテルズ独自のメソッドを用いて各社に合った計画を創ります。 現在、新規開拓は役員がメインで行っています。 ■入社後の流れ 入社後、まずは役員会議に代表の井上と一緒に同席していただきます。 同席を繰り返すことで、あらゆるケーススタディを把握できます。 自分のメソッドを溜めながら、ラフテルズ独自のメソッドの提案方法や、 クライアントへの落とし込み手法を習得していきます。 戦略構築のフロー、思考、人事課題など、直にクライアントと接することで 自分1人では経験することのできない、複数社のケーススタディを学べます。 まずは人事コンサルタントとして経験を積んでいただきますが、 ゆくゆくは、新規開拓の営業にも携わっていただきます。 むやみに1日何十件、何百件の電話をかけてアポを取る営業ではありません。 全員が人事コンサルタントとして業務をする中で、業務の状況や会社全体の稼働状況を鑑みながら、 次のコンサル先を模索し、選定することで重要です。 互いにメリットを見いだせるクライアントを探すことが求められます。 ≪　独自メソッド　≫ メソッドは10種類に分かれた研修スタイルなので、1つずつ習得できるようになっています。 入社後は代表の井上との同席からスタートし、１つずつ着実に知識を習得していく為、 現状人事に関する全てのノウハウを持たずともご活躍頂けます。 ≪　評価制度　≫ メソッドを習得し、任されるパートが増えるごとに給与が上がるシステムとなっています。 自身のスキルアップが評価され給与にも反映する為モチベーションにも繋がります。 ≪　将来のキャリアパス　≫ ジュニアコンサルタント⇒ミドル⇒シニアという段階をご用意しております。 1年目ではコンサルタントパートの30％程をできるようになり、 2年目では50％程まで任されることを期待しています。 事業内容 職業紹介業(27-ユ-302870) 紹介先：株式会社ラフテルズ(ID:19900)